7月3日-5日，印之明市场部以"复盘上半年，决胜下半年"为主题召开2025年中战略会。在数字印刷行业市场规模预计突破2500亿美元的行业背景下，此次会议通过"专业赋能-实战复盘-战略解码"三维体系，系统布局POD设备市场攻坚路径。

1、专业能力建设与实战方法论沉淀

      会议首日聚焦专业能力提升。产品经理系统解析POD设备技术优势，结合教育、政企、商业印刷三大场景案例，拆解销售过程中常见问题的应对策略。相关负责人讲解短视频平台流量获取与转化方法论，发布设备操作教程、客户案例视频等标准化内容创作模板。技术团队同步开展设备安装规范演示，并现场解答设备技术疑问，确保前后端服务无缝衔接。

2、战略升级与技术攻坚

3、目标落地与团队激励

       会议最后一日聚焦荣誉激励与目标落地，现场表彰优秀员工。管理层在总结中强调：“POD设备的竞争本质是服务效率的竞争"，要求团队以专业能力构建服务壁垒，通过快速响应与精准执行巩固市场地位。同时提出"市场如战场，既要有单兵作战的锐气，更要有集团作战的默契"的协作理念。0

      此次战略会通过"培训-复盘-规划"三维联动，既巩固业务基本盘，更绘制出清晰的作战地图。印之明市场团队将以归零心态再出发，在数字印刷变革浪潮中持续推进各项工作。印之明市场团队将以归零心态再出发，在数字印刷变革浪潮中持续领跑！